邵陽新聞網(wǎng)6月13日訊（通訊員 蔡翠微）近日，國網(wǎng)邵東市供電公司通過優(yōu)化管理流程、統(tǒng)一核算標準、歸并基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等一系列舉措，成功將主業(yè)、農(nóng)服公司、產(chǎn)業(yè)單位三個核算主體的財務(wù)業(yè)務(wù)進行深度整合，實現(xiàn)縣域供電財務(wù)管理的提質(zhì)增效。

在市公司的統(tǒng)籌部署下，國網(wǎng)邵東市供電公司成立專項改革工作組，通過深入調(diào)研和現(xiàn)狀評估，明確“集約化、標準化、高效化”的改革目標，并制定詳細的融合方案。方案的重點在于將基礎(chǔ)性、重復性的財務(wù)流程納入整合范圍，以提高整體運營效率。在改革過程中，該公司注重流程再造和標準先行。制定覆蓋三大核算主體的統(tǒng)一核算原則、費用標準及審批權(quán)限，有效消除各核算主體之間費用報銷標準的差異。同時，通過全面應(yīng)用財務(wù)中臺系統(tǒng)，該公司優(yōu)化了光伏結(jié)算流程等實施方案，顯著提升了光伏結(jié)算和產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理的效率。

在組織優(yōu)化方面，國網(wǎng)邵東市供電公司深入分析各財務(wù)崗位的工作承載力與飽和度，按照集中流程科學設(shè)置了標準化崗位。在保障服務(wù)質(zhì)量和核心職能的前提下，成功從原13個財務(wù)崗位壓降至10個，穩(wěn)妥壓降冗余崗位3個。這些被釋放的人力資源被充實到基層業(yè)務(wù)崗位，進一步提升整體業(yè)務(wù)處理能力。綜合效益方面，該公司的財務(wù)部門正在從傳統(tǒng)的“事務(wù)處理者”向“業(yè)務(wù)伙伴”加速轉(zhuǎn)型。對縣公司的配網(wǎng)運維、營銷服務(wù)、線損治理、產(chǎn)業(yè)項目等核心業(yè)務(wù)的支撐力顯著增強，為公司的整體發(fā)展提供了有力的財務(wù)保障。此外，改革帶來了顯著的管理質(zhì)效增強，員工的報銷周期得到提速，基層財務(wù)服務(wù)的響應(yīng)速度也明顯提升。

下一步，國網(wǎng)邵東市供電公司將積極應(yīng)用省公司統(tǒng)一部署的財務(wù)中臺系統(tǒng)，依托中臺能力進一步強化業(yè)財數(shù)據(jù)融合，推動財務(wù)改革從“效率提升”向“全域數(shù)據(jù)賦能與價值創(chuàng)造躍升”，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。